Logondis - Lagerplanung, Organisation

Die Lagerplanung und Lagerhaltung sind von essenzieller Bedeutung als Schlüsselverbindung zwischen Produktion und Warenausgang in einem Unternehmen. Diese Schnittstelle gewährleistet einen reibungslosen Übergang der Güter von der Herstellung bis zur Auslieferung. Die systemische Unterstützung erweist sich als unverzichtbar, insbesondere wenn verschiedene Lagerhaltungsmethoden eingesetzt werden. Ein gut organisiertes Lager, sei es nach der FIFO-Methode (First In, First Out), der Chargenlagerung oder der ABC-Analyse,

ermöglicht nicht nur eine optimale Raumausnutzung, sondern erleichtert auch das präzise Positionieren und Wiederauffinden aller Waren. Diese Methoden tragen dazu bei, die Lagerbestände effizient zu managen und gleichzeitig sicherzustellen, dass Produkte entsprechend ihrer Priorität oder Haltbarkeit behandelt werden. Eine durchdachte Lagerstrategie ist somit unerlässlich, um einen kontinuierlichen Fluss von Produkten und eine hohe Servicequalität vom Lager bis zum Warenausgang zu gewährleisten.

Herausforderungen

Bestandsmanagement

Effektives Bestandsmanagement ist entscheidend, um die Lagerkosten zu minimieren und gleichzeitig eine ausreichende Verfügbarkeit von Materialien sicherzustellen.

Just-in-Time-Lieferungen

Eine ordentliche Lagerplanung muss gewährleisten, dass sie ihrem Zweck dienlich ist. Für JIT-Lieferungen ist eine besonders wohl organisierte Struktur unabdingbar.

Saisonale Nachfrage

Schwankungen in der saisonalen Nachfrage erfordern eine flexible Lagerplanung, um Spitzenzeiten zu bewältigen und gleichzeitig Überschüsse zu vermeiden.

Lagerortoptimierung

Die optimale Platzierung von Produkten im Lager ist eine ständige Herausforderung, um die Effizienz beim Einlagern und Kommissionieren zu maximieren.

Technologie

Die Einführung von Technologien wie RFID oder automatisierte Lagerverwaltungssysteme erfordert eine reibungslose Einbeziehung und Schulung der Mitarbeiter.

Qualitätskontrolle im Lager

Die Sicherstellung der Qualität von gelagerten Produkten erfordert präzise Kontrollen und Überwachung, um Ausschuss zu vermeiden.

Lieferantenverwaltung

Eine effektive Zusammenarbeit mit Lieferanten ist notwendig, um Lieferengpässe und Verzögerungen zu minimieren.

Unsere Lösungen

Sicherstellen und Optimieren

Ihrer Kommunikationswege zur Verbesserung der interdisziplinären Abstimmung der Lagerhaltungsprozesse zwischen Produktion und logistischem Outbound

Proaktives Eliminieren

von unkontrollierten Einlagerungspraktiken und fehlerhaften Kennzeichnungen von Waren, die nicht den Standards der Endkunden entsprechen.

Etablieren / Ausbauen

Unterstützungsprogramme (bspw. SAP WM) zur korrekten Erfassung von Produkten vom Wareneingang über Bestandsbewegungen innerhalb des Warenhauses bis hin zum Versand der Waren im Warenausgang.

Frühzeitiges Identifizieren

Frühes Erkennen und Beheben von Einlagerungsproblemen im Lagerbetrieb durch direktes Ansprechen und Verbessern. Anwendung von KAIZEN oder 5S-Methoden zur langfristigen Verbesserung und Veränderung der Arbeitsweise in allen Schritten.

Überwachen Ihrer Arbeitsprozesse

durch ein geeignetes Tracking mit KPIs zu Falschlieferungen und Positionsgerechter Einlagerung von Waren

Das bieten wir

Wir bieten ein breites Spektrum von Dienstleistungen im Bereich Lagerplanung an. Dabei analysieren wir Ihre Lagerprozesse, optimieren Bestandsmanagement-Strategien, entwickeln Layout- und Lagerraumoptimierungskonzepte und implementieren effiziente Lagerverwaltungssysteme. Ihre Mitarbeiter nehmen wir dabei mit und bieten Schulung und Unterstützung des Personals bei der Umsetzung neuer Prozesse.

Warum Logondis?

Als Beratungsunternehmen im Bereich Logistik, Einkauf, Projektmanagement oder Produktion bieten wir unseren Kunden eine maßgeschneiderte Beratung und Unterstützung, um ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.