Kundenorientierung
Passend zu Ihrem Unternehmen
Prozessverbesserung
Schlanke und effiziente Abläufe
Kostenoptimierung
Nachhaltige Reduktion
Die Fertigungssteuerung erlangt ihre Schlüsselrolle durch die Fähigkeit zur Hochlaufabsicherung und präzisen Planung. Eine akribische Kapazitätsplanung an den Produktionsanlagen stellt sicher, dass sämtliche Ressourcen effizient genutzt werden, um potenzielle Engpässe zu vermeiden. Gleichzeitig ermöglicht das Forecasting eine exakte Vorhersage zukünftiger Bedarfe und eröffnet Raum für frühzeitige Anpassungen in den Fertigungsprozessen. Die Kunstfertigkeit einer elaborierten Bauphasenplanung, gepaart mit einem durchdachten Anlaufmanagement im Bereich der Materialsteuerung,
gewährleistet eine zeitgerechte Bereitstellung sämtlicher erforderlicher Komponenten. Schließlich fungiert die Seriensteuerung als exquisites Instrument zur kontinuierlichen Optimierung, wodurch die Qualität der Endproduktion auf höchstem Niveau gehalten wird. In ihrer Gesamtheit bilden diese Aspekte das Grundgerüst einer Fertigungssteuerung, die nicht nur Effizienz und Kostenkontrolle, sondern auch eine außerordentliche Anpassungsfähigkeit in der Produktion sicherstellt.
Herausforderungen
Komplexe Lieferketten
Die Fertigungssteuerung muss sich mit komplexen Lieferketten und Zulieferern auseinandersetzen, um eine reibungslose Materialverfügbarkeit zu gewährleisten.
Qualitätskontrolle
Die Aufrechterhaltung hoher Qualitätsstandards während des Produktionsprozesses erfordert präzise Kontrollen und Überwachung.
Materialflussoptimierung
Die effiziente Steuerung von Materialflüssen innerhalb des Produktionsprozesses ist entscheidend, um Verzögerungen und Lagerkosten zu minimieren.
Rüstzeiten und Umrüstungen
Schnelle Rüstzeiten sind entscheidend, um flexibel auf Produktionsänderungen reagieren zu können, ohne unnötige Stillstandszeiten zu verursachen.
IT-Systemintegration
Die nahtlose Integration von IT-Systemen zur Planung und Steuerung ist essenziell für eine effektive Fertigungssteuerung.
Arbeitskräftemanagement
Die effiziente Planung und Koordination von Arbeitskräften, einschließlich Schulung und Qualifikation, ist eine dauerhafte Herausforderung.
Umgang mit Produktionsausfällen
Ein schnelles Reagieren auf unvorhergesehene Produktionsausfälle oder Maschinenausfälle ist entscheidend, um Auswirkungen zu minimieren.
Unsere Lösungen
Sicherstellen und Optimieren
Ihrer Kommunikationswege zur Verbesserung der interdisziplinären Abstimmung
Proaktives Eliminieren
von Versorgungsrisiken durch rechtzeitiges Einleiten entsprechender Gegenmaßnahmen
Etablieren
eines effizienten und strukturierten Änderungsmanagements
Frühzeitiges Identifizieren und Verbessern
kritischer Prozessabläufe durch begleitendes Performancetracking
Optimieren Ihrer Arbeitsprozesse
zur schnellen und flexiblen Reaktion auf unvorhersehbare Änderungen
Das bieten wir
"Wir machen Sie fit für die Serie und Hochlauf". Dieses Versprechen haben wir bereits mehrfach gegenüber unseren Kunden erfolgreich gehalten. Indem wir all Ihre Prozesse durchleuchten, identifizieren wir die entsprechenden Gefahrenpotenziale und sorgen mit schnell umsetzbaren Lösungen für einen reibungslosen Serienhochlauf.
Warum Logondis?
Als Beratungsunternehmen im Bereich Logistik, Einkauf, Projektmanagement oder Produktion bieten wir unseren Kunden eine maßgeschneiderte Beratung und Unterstützung, um ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
Kompetenzen & Branchenerfahrung
People Management & Interkulturelle Kompetenzen
Erprobte Methoden und Innovation
Messbare Resultate
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